聊城高新技术企业申报流程诚信企业「鲁旺知识产权」

科技项目申报有哪些

1、科技项目申报一般有哪些内容？

项目承担单位的基本信息、人员介绍、项目单位的财务情况、项目研究的方向和掌握的技术、项目的发展规划及风险评估、项目当前是否实施及实施进度、还有项目的预计收益。

2、什么是科技项目

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单***项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。

3、项目申报的流程是什么

 一、熟悉预申报的项目

二、评估自身预申报项目

三、获得项目申报信息

四、编制项目申请文件

五、提交项目申请文件与后续递补资料

4、科技项目材料怎么写

一、你可以从公司当前涉及的各种科技项目情况分析规划，公司具备或准备申报那几个科技项目，其中市级、省级、部级、、国际间等各有哪些

二、、软硬件都具备的项目，够得着但需要人为***的项目，莫须有但可以通过包装或暗箱操作争取的项目等等分门别类做以总结分析，排出必报的，必争的，确保的项目

三、、针对具体项目需要哪些人力、部门支持，准备如何沟通和宣传促进

四、、对各项目的诱人前景简要描述

五、至于设想文件具体写法请参考

什么是科技型中小企业

1、什么是科技型中小企业

科技型中小企业是指以科技人员为主体，由科技人员领办和创办，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行"自金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的知识密集型经济实体。简而言之，科技型中小企业是以创新为使命和生存手段的企业。

2、科技型中小企业认定条件

科技型中小企业须同时满足以下条件:

(一)在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。

(二)职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元。

(三)企业提供的产品和服务不属于***规定的禁止、限制和淘汰类。

(四)企业在填报上一年及当年内未发生重大安全、重大质量事故和严重环境、科研严重失信行为，且企业未列入经营异常名录和严重失信企业名单。

(五)企业根据科技型中小企业评价指标进行综合评价所得分值不低于60分，且科技人员指标得分不得为0分。

科技型中小企业评价指标具体包括科技人员、研发投入、科技成果三类，满分100分。

科技型中小企业入库

1、什么是科技型中小企业入库

2、科技型中小企业为什么 入库

3、科技型中小企业入库有什么好处

1.财政支持

贴息、无偿补助。部分地市通过创新资金的设立，以贴息、无偿资助的方式支持科技型中小企业的技术创新活动，支持金额不超过项目新增研发支出的50%，按一定比例补助，无偿补助的资金达100万；

2.税收减免

通过评价的科技型中小企业将可以享受研发费用税前75%的加计扣除比例，例如100万的研发费用，当年75万的利润免征企业所得税。形成无形资产的，在上述期间按照无形资产成本的175%在税前摊销。税收减免额上不封顶。此外，省市研发费用后补助等多项财政奖补都是与研发费用加计扣除额挂钩的。

研发费用后补助。采取事前立项，事后补助方式进行，科技型中小企业研发行业关键技术或关键创新产品，对其研发及中试阶段科研费用，各级财政视财力情况给予一定补助。

3.吸引人才

科技创业的核心是科技人才，成为科技型中小企业更有利于企业招募留住人才。

4.企业上市培育

可享受上市培育服务，对于已上市的科技型中小企业，部分地区在完成股改和培育的阶段可分别获得相应资金补助。

5.创新品牌

科技型中小企业是企业创新能力“认证”标志，提升企业品牌形象。

6.加分项

大大提高通过产品、科技项目申报、研发机构建立、申领创新券等方面的可能。

项目

项目驱动型企业的特点

（1）环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 ①每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。

（2）项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、***、***和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。

（3）产品或服务的惟一性。对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是惟一的。

（4）团队***结构。项目驱动型企业的***方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。

（5）资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。