莱芜高新技术企业申报流程常用指南 鲁旺知识产权商标服务

高新技术企业认定的好处

（一 ）财务、税收优惠：

1  企业所得税的税率为25%，属高新技术企业，按15％的税率征收企业所得税。

   2、企业研发费用可以享受研发费加计（75%）扣除优惠政策。

    3、资产折旧：固定资产加速折旧，对财务报表有利。

4、土地使用税减半。

（二 ）资金补助

1 山东省补助资金（10万）对象为：

2016年通过山东省高新技术企业认定管理机构认定的小微企业（不含期满3年重新认定企业）。企业申请认定前一年度（2017年）从业人员应不足300人、销售收入应不足2亿元。

时效（2016-2020年）

2 各地市对高新技术企业给补助（看各地市政策）。

3 各区有不同的扶植。

（三）企业招所需条件，提高招资质水平，并且***采购会优先考虑。

（四）申报其他相关补助的前提。

（五）获得购置产业用地资格。优先获得办公及工业用地。

（六） 提升品牌、形象、实力，是企业科技水平、评审和晋级的重要条件和***性标志。科技类企业“国”字招牌企业荣誉，电子商务时代极大利于促进企业异地成交，是企业实力的象征。

（七） 促进企业竞争力，是***上市的重要条件（如新三板

版）

（八）有利于吸引风险***机构和***机构的介入，推动企业产

业化扩张。

（九）有利于吸引人才，增强企业研发团队的建设，规范和

提升技术创新管理水平。等等

高新技术企业项目申报

1、什么是高新技术企业

高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。

2、办理高新技术企业所需条件

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。开发区内的高新技术企业，必须具备下列各项条件:

(一)从事本办法第四条规定范围内一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务。单纯的商业经营除外。

(二)实行***核算、自主经营、自负盈亏。

(三)企业的负责人是熟悉该企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员，并且是该企业的专职人员。

(四)具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上;从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的20%以上。

(五)有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施。

(六)用于高新技术及其产品研究，开发的经费应占该企业每年总收入的3%以上。

(七)高新技术企业的总收入，一般由技术性收入、高新技术产品产值、一般技术产品产值和技术性相关贸易组成。高新技术企业的技术性收入与高新技术产品产值的总和应占该企业当年总收入的50%以上。

技术性收入是指由高新技术企业进行的技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务、技术培训、技术工程设计和承包、技术出口、引进技术消化吸收以及中试产品的收入。

(八)有明确的企业章程和严格的技术、财务管理制度。

(九)企业的经营期在十年以上。

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、独特的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、独特性的特点。在这些项目驱动型的***中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个***的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型***是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型***。 非项目驱动型企业（非项目型***）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。***中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。***结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有***的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地***管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

项目驱动型企业的特点

（1）环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 ①每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。

（2）项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、***、***和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。

（3）产品或服务的惟一性。对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是惟一的。

（4）团队***结构。项目驱动型企业的***方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。

（5）资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。