企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 德州 |
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程经理 女士
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手机号码: | 18315841877 |
公司官网: | www.wtotmlw.cn |
公司地址: | 德州市经济开发区康博大道287号中旺大厦五层532室 |
发布时间:2022-04-06 23:24:28
2020年度德州市“专精特新”申报对象
区内各企业:
根据德州市工业和信息化局《关于***申报2020年度德州市“专精特新”中小企业的通知》(附件1),结合我区实际,现就2020年度德州市“专精特新”中小企业申报工作有关事项通知如下:
一、申报对象
在我区行政区域内依法注册登记并连续经营3年(含)以上,具有***法人资格,主导产品(技术)符合***产业政策和行业政策导向且进入市场(技术运用)一年以上,符合《中小企业划型标准规定》(联企业〔2011〕300号)规定的中小企业。
专、精、特、新企业认定
1、专、精、特、新企业的标准是什么
1原则上注册并经营两年以上,具有***法人资格,符合***中、小、微型企业划分标准,拥有“专精特新”产品(技术)并生产经营状况良好。
2品(技术)符合***标准,特殊行业的要符合***相关规定;新产品(技术)须经过专门机构认定,有合法有效的注册商标且进入市场(技术运用)一年以上。
3符合***产业政策、技术政策和相关行业政策。
4符合本办法“专精特新”定义的相应内容。
5在市场、质量、效益或发展等方面处于同行业水平,具备***性和示范性。
2、专精特新企业定义:
是指具有“***化、精细化、特色化、新颖化”特征的工业中小企业,
企业规模符合***《中小企业划型标准》(联企业[2011]300号)的规定。
1专
“专”是指采用专项技术或工艺通过***化生产制造的专用性强、***特点明显、市场***性强的产品。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的***性、技术的专有性和产品在细分市场中具有***化发展优势。
2精
“精”是指采用***适用技术或工艺,按照精益求精的理念,建立精细的管理制度和流程,通过精细化管理,精心设计生产的精良产品。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。
3特
“特”是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的,具有地域特点或具有特殊功能的产品。其主要特征是产品或服务的特色化。
4新
“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的,具有自主知识产权的高新技术产品。其主要特征是产品(技术)的创新性、***性,具有较高的技术含量,较高的附加值和显著的经济、社会效益。
3、专精特新有奖励吗
4、专精特新是什么 什么
项目
项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别
1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟,企业经营管理活动可分为两种类型:一类是周而复始的、重复性的工作;一类为一次性的、独特的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。
项目驱动型企业,如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业,它们的工作都以项目为特征,具有一次性、独特性的特点。在这些项目驱动型的***中,几乎所有的工作都是以项目为特征,而且每个项目作为一个***的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型***是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长,也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型***。 非项目驱动型企业(非项目型***)通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。***中大量的工作是重复性的周期活动,企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。***结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动,没有***的利润中心,各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作,如新产品研发上市、流程优化、技术创新等,但这些工作没有被系统地***管理起来,是被定义为任务而不是项目,采用非正式的方式管理。
企业
1、什么是企业
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、***核算的法人或其他社会经济***。
2、什么是企业文化
企业文化包括三大主轴,一是经营性企业文化,即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业文化,即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化,即企业在体制运转中所应有的价值理念。
1.企业远景
企业文化是***成员所共同形成的价值观,也是思考与行为规范的体系。企业有远景,才能梦筑于踏实。任何一个企业,无论经营者多么,如果未来远景不清晰,或在企业成员之间得不到透彻的理解,那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景,那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?可能有多种,但其中的是企业员工对企业远景的共享程度。当每一位员工能体会公司远景,才可万众一心,全力以赴。例如美国华特迪士尼公司“梦想、信念、、实践”八字诀,人称《华特魔法》,他认为把梦想变成信念,下决心贯彻实行,企业一定会成功,其中“梦想”与“信念”就是“远景”。
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