烟台高企知识产权申报来电垂询 鲁旺知识产权商标服务

高新技术企业认定条件

一 高企认定条件

（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；

（二）拥有知识产权的数量：一类（发明）不少于1个或二类（实用新型专利、外观设计、软著等，但不包括商标）不少于6个（10--15个以上）。

（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《******支持的高新技术领域》规定的范围(电子信息\生物与新\航空航天\新材料\高技术服务\新能源及节能\资源与环境\***制造与自动化)；

（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；

（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1. 近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；

2. 近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；

3. 近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；

（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；

（七）企业创新能力评价应达到相应要求；

（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境行为。

市级专精特新

三、专项条件（符合其中一项就可以）

1.***化：企业专注核心业务，具有较高***化生产、服务和协作配套能力，能为大企业、大项目和提供关键零部件、关键元器件、配套产品和配套服务。

2.精细化：企业建立精细的管理制度和流程，取得质量管理体系认证

3.特色化：企业利用特色资源，弘扬传统技艺和地域文化，采用独特工艺、技术、配方或原料，研制生产具有地方或企业特色的产品。

4.创新化：拥有近2年内新***的发明专利或独特、独有的工艺、配方等专有技术。

项目申报

1、申报项目前，企业应如何做自我评估

企业应对自己做出的评估，包括企业人员情况;企业增长情况：近几年的总收入、销售收入及资产的增长情况;研发费用投入;企业技术水平及现状：企业的、成果转化数量等;企业目前现有的情况。

2、企业自我评估过程中主要为了发现哪些问题

企业需找出尚未达到要求的方面，寻求解决方法，看是否在申报截点前进行一个短期的调整，来使企业达到申报要求，或是需要做一个长期的规划与调整，对项目申报工作做一个更加长远的规划。

3、项目如何选择

的研发项目，应该具有以下几个特征：

　　a、项目应属于高新技术领域，符合项目申报指南中支持的方向和范围。

　　b、项目所处的研发、小试、中试、产业化等不同阶段要契合想要申报的科技计划。

　　c、项目技术水平***，创新点突出，有自主知识产权。

      d、项目产品有市场，预计能产生较大经济效益。

项目申报书应围绕创新点，制定研究内容，设定***、可及的技术指标;申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障;以事实为依据，用佐证材料和数据说话。

　　1、善用数字说话 文字是主观的，数字是客观的，因此适当地在文字中插入数字数据可以更客观地表达和论证。

　　2、运用数学逻辑 申报书中关于投入分配、人员比例等数据必须能互相支撑，不要出现数学性的错误。

　　3、注意效益的合理性 投入与产出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有据。

　　4、要体现出政策和行业趋势的高度吻合 做科技服务必不可少的就是研究政策，时刻保持对政策的敏感度，企业所在的行业趋势是什么，项目是否在响应潮流，这些都要好好表达和剖析。

　　5、体现关联性 技术关联度、产品关联度、项目人员关联度，这三大关联度主要靠数量和类型、产品性质和用途还有项目人员的学历背景、科研经验来体现。

项目

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的***决策开始到项目结束的全过程进行计划、***、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、***项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，***项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠***项目管理主要是用于******版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。