莱芜高新技术企业申报流程来电洽谈「鲁旺知识产权」

1、申报项目前，企业应如何做自我评估

企业应对自己做出的评估，包括企业人员情况;企业增长情况：近几年的总收入、销售收入及资产的增长情况;研发费用投入;企业技术水平及现状：企业的、成果转化数量等;企业目前现有的情况。

2、企业自我评估过程中主要为了发现哪些问题

企业需找出尚未达到要求的方面，寻求解决方法，看是否在申报截点前进行一个短期的调整，来使企业达到申报要求，或是需要做一个长期的规划与调整，对项目申报工作做一个更加长远的规划。

3、项目如何选择

的研发项目，应该具有以下几个特征：

　　a、项目应属于高新技术领域，符合项目申报指南中支持的方向和范围。

　　b、项目所处的研发、小试、中试、产业化等不同阶段要契合想要申报的科技计划。

　　c、项目技术水平***，创新点突出，有自主知识产权。

      d、项目产品有市场，预计能产生较大经济效益。

项目申报书应围绕创新点，制定研究内容，设定***、可及的技术指标;申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障;以事实为依据，用佐证材料和数据说话。

　　1、善用数字说话 文字是主观的，数字是客观的，因此适当地在文字中插入数字数据可以更客观地表达和论证。

　　2、运用数学逻辑 申报书中关于投入分配、人员比例等数据必须能互相支撑，不要出现数学性的错误。

　　3、注意效益的合理性 投入与产出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有据。

　　4、要体现出政策和行业趋势的高度吻合 做科技服务必不可少的就是研究政策，时刻保持对政策的敏感度，企业所在的行业趋势是什么，项目是否在响应潮流，这些都要好好表达和剖析。

　　5、体现关联性 技术关联度、产品关联度、项目人员关联度，这三大关联度主要靠数量和类型、产品性质和用途还有项目人员的学历背景、科研经验来体现。

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的***决策开始到项目结束的全过程进行计划、***、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、***项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，***项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠***项目管理主要是用于******版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

1、一企一技术的申报条件

1、产品在生产、制造、加工、质量把关和降低消耗、成本等方面具有专有、的技术或人才。其专有技术表现为产品在同类同型号产品市场上的占有率或卖价，产品市场占有份额须达到名、批量卖价高的、质量好、寿命长或消耗低的方能认定为专有技术。

2、企业获得***专利局受理并***的实用、发明专利技术每年达到 5 件，年已累计达到15 件（其中发明专利超过 5 项）、且专利技术已在产品中应用。

3、生产技术是省内同行业内独有、的具有自主知识产权的技术；包括引进后消化吸收的技术。

4、研发中心在企业为***或单设，具有研发设施、设备仪器和人才，研发成果已通过省级以上科技部门鉴定、并转化为生产。

5、申报的企业必须是按***届时划型标准界定为中小型企业的公人企业，且未被其他部门认定或命名为技术中心。

6、第五项认定条件必须具备，达到项条件中的一项即可具备申报资格。

“一企一技术”研究中心是指企业整合内外资源、统筹管理技术创新活动，从事独门研究开发、促进科技成果向现实生产力转化的机构，是企业技术创新体系的核心。

“一企一技术”的核心，是通过研发和创新，使众多中小企业在产品、质量、技术、工艺等方面掌握独具特色的具有自主知识产权的技术、独门绝活，形成自身技术优势，提高核心竞争力。